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从企业看信心系列:玉柴转型升级进行时

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  “中国经济增速放缓并不可怕,有本事的企业从来不怕” 玉柴集团董事局主席晏平强调,在这场转方式、调结构的经济政策洗礼下,一批落后的产业将被淘汰,新的经济增长方式将更加有力地显现、确立。
  作为一家年销售收入过400亿的大型国有企业掌门人,晏平对制造业的未来充满自信。
  中国智造是转型升级必经之路
  据了解,正在起草的《中国制造2025》规划,将“优先推进制造业数字化、网络化、智能化”摆在制造业转型提质“八大行动”之首,以适应全球产业变革。这也是从国家层面明确了未来十年中国制造业的重要发展方向。
  对此,晏平表示,制造业如何跟上智能化时代的发展步伐,是任何一个企业必须思考和面对的问题,因为以信息化为基础的智能化时代已经降临。
  “比如制造,以往一台发动机的下线节拍需要210秒,现在可以降到到180秒。其实,我们的目标是,在三年内建成世界领先的发动机制造生产线。这个领先,就要靠智能化的运用。”晏平说道。
  在玉柴车间看到,各种智能化的生产设备应用,机器人、3D打印技术,已广泛应用。公司建设有“数据中心”、“玉柴私有云”,实现“二地三中心”冗灾应用中心;通过推进设计数据化、制造数据化,提高企业的信息应用水平。
  练内功 造新血 蜕变昭示未来
  2013年4月在总理座谈会上,晏平作为机械行业代表,曾谈到防止行业产能过剩问题。
  对此,晏平表示,从制造业现状来看,产能过剩非常严重。这是整个国家十年高速发展积累下来的问题。所以,目前转方式、调结构是经济发展的大势,玉柴也在积极顺应经济发展趋势,不断提升自身的经营效率和管理水平。转方式、调结构,实现产业转型升级关键是推进企业科技创新、管理创新。
  “玉柴从以下几个方面转方式调结构:一是苦练内功:推进了机构调整,加强扁平化管理和部门之间的沟通,提升管理效率;打造精益运营体系,从研发、采购、生产、营销等方面强化玉柴核心竞争力;二是对标国际:量化指标,学习赶超,持续推进玉柴国际化进程;三是建设产业新城:以建设玉柴产业新城为载体,进行二次创业,推动企业转型升级;四是持续创新:创新是玉柴发展的不竭动力和不变主题。为了推动并持续保证玉柴的创新能力行业一流,我们从创新文化形成、创新制度建立、创新平台打造、创新人才培养等多个方面做了大量的工作。”晏平表示。
  五百年比五百强重要
  “玉柴最重视的是企业核心竞争力培育问题,在我看来,五百强比五百大重要,五百年比五百强更重要”。晏平表示。
  为此,玉柴于去年年底启动了“二次创业”,玉柴将依托一批重点项目支撑,确保集团转型升级以及战略目标的实现。
  晏平表示,以玉柴股份为例,未来两至三年,要进行研发体系、制造体系的再造,全面更新现有的产品型谱,研发、生产和制造能够在欧美市场具有加强竞争力的产品。另外,新能源动力领域也是玉柴重点推进的方向。相信在不久的将来,会在海外看到越来越多中国制造、玉柴制造的发动机服务全球客户。
(来源:新华网)

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